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Ingenierie De La Formation

DRH, RRH ou membres du réseau RH, Responsable de formation d’entreprise ou de groupe
La réforme de la formation vous concerne

La réforme de la formation (Accord National Interprofessionnel du 14 décembre 2013 et loi du 5 mars 2014) a introduit des changements majeurs dans la politique de formation et de développement des compétences des entreprises : création du Compte personnel, nouvelles obligations liées à l’entretien professionnel, mise en place du conseil en évolution professionnelle, réforme du financement avec la disparition du financement du 0,9 % et la mise en place d’une contribution de 1 % dans le cadre d’une collecte unique pour les entreprises de plus de 10 salariés, élargissement de la définition de l’action de formation, nouvelles règles de dialogue social… 

L’équipe Conseil, développement de compétences et formation met à votre disposition son expertise et son expérience

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BOTERDAEL Sébastien

Formation Economie Emploi
Sémaphores

sebastien.boterdael@semaphores.fr

Formation

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Des règles applicables aux entreprises modifiées en profondeur

Cette réforme interpelle fortement la fonction Formation et au-delà l’ensemble de la fonction RH. Elle nécessite de réinterroger la chaîne de décision et de pilotage de la fonction Formation dans l’entreprise :

  • Comment penser dorénavant l’investissement Formation de l’entreprise hors de toute obligation ? Comment l’évaluer ? Quels nouveaux indicateurs retenir ? Comment mettre en place un ROE (retour sur investissement) ?
  • Quand et comment adapter les process et procédures pour mieux inscrire la formation dans la démarche globale de gestion des compétences ?
  • Comment et quelles informations donner aux collaborateurs (fonction RH, managers, salariés ?
  • Quel choix adopter en matière de dialogue social, notamment faut-il négocier un accord GPEC/Formation, sur tels thèmes ?
  • Faut-il (re)penser les choix en matière d’offre de formation et la politique d’achat ?
  • Comment penser une politique Qualité au sein de l'entreprise ?
  • Comment simplifier la gestion administrative et penser les nouvelles ingénieries de financement ?

Notre offre 

Veille et formation

  • Animation de séquences d’information et de réflexion prospective sur les évolutions du cadre normatif et ses impacts concrets sur l’ingénierie de compétences et de formation dans l’entreprise
  • Veille sur le déploiement règlementaire et conventionnel de la réforme (veille sur les décrets, les négociations de branche, le contenu des listes de formation éligibles pour le Compte personnel de formation…)
  • Organisation de sessions de formation pour les équipes

Négociation- conseil stratégique

  • Accompagnement de la mise en œuvre de la réforme : redéfinition, adaptation des process RH et Formation, des procédures et des outils
  • Appui à la définition des outils d’aide à la décision sur l’investissement Formation et à la nouvelle ingénierie financière, en lien avec les enjeux GPEC
  • Accompagnement à la négociation d’accords d’entreprise (thèmes, contenu, valeur ajoutée, calendrier)
  • Appui au dialogue social sur la formation (à partir d’un diagnostic partagé, d’un langage commun, redéfinition du calendrier et des thèmes de consultation et construction d’outils pérennes d’échanges)

Déploiement et ingénierie

  • Appui à l’optimisation et à la mise en conformité des processus Formation, redéfinition de la gouvernance de la fonction formation, processus d’appropriation et de déploiement 
  • Appui à la construction d’indicateurs de performance et d’une politique d’évaluation
  • Appui à la construction d’une politique parcours et des outils de suivi liés, en lien avec les nouvelles obligations de l’employeur
  • Appui à la redéfinition et ajustement des outils destinés aux managers
  • Redéfinition des modalités retenues en matière d’offre de formation, politique Qualité et politique d’achat

Études et audits

  • Appui à l’optimisation et à la mise en conformité des processus Formation, redéfinition de la gouvernance de la fonction formation, processus d’appropriation et de déploiement 
  • Appui à la construction d’indicateurs de performance et d’une politique d’évaluation

Une expertise de conseil « emploi-compétences » reconnue

  • Expertise en ingénierie de compétences et ingénierie de formation
  • Connaissance des politiques de formation et de développement des compétences des différents acteurs (entreprise, branche, gestion paritaire)
  • Compétences juridiques (droit de la formation, droit du travail et de l’emploi, relations collectives de travail, ingénierie du financement de la formation, gestion paritaire)
  • Compréhension des enjeux RH et des positionnements d’acteurs au sein de l’entreprise : chaîne RH, ligne managériale, directions opérationnelles et fonctionnelles
  • Capacité à proposer des schémas d’organisation et des processus opérationnels et à construire un système de pilotage et de communication efficace
  • Compréhension du fonctionnement et des usages du dialogue social dans l’entreprise
  • Expertise RH et d’accompagnement du changement dans les organisations
  • Études prospectives Emploi – Formation