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GPEC et conduite du changementSEMAPHORES ENTREPRISES QUADRI

Accompagner les transformations en s’attachant, non pas à concevoir le « meilleur » schéma organisationnel possible mais à accompagner la mise en œuvre d’une transformation (organisationnelle mais aussi souvent technique, culturelle,…) à laquelle l’ensemble des acteurs puissent adhérer ; cet engagement « pour l’action » doit permettre de mobiliser la ligne managériale, les salariés et les partenaires sociaux autour d’un projet compris, accepté et dont la concrétisation opérationnelle fédère le plus grand nombre.

Sémaphores Entreprises Comment accompagner un changement de posture, de façon de travailler… qui constitue une rupture par rapport aux modes de fonctionnement actuels ?
Sémaphores Entreprises Est-il opportun d’associer des opérationnels, managers ou salariés, à la construction du projet de changement que nous avons ? Y-a-t-il des « précautions » à prendre ?  
Sémaphores Entreprises Comment sortir d’une logique d’ « ajustements court terme », coûteux socialement ?
Sémaphores Entreprises Comment éviter que les départs privent l’entreprise de certaines ressources et compétences potentiellement utiles demain ?
Sémaphores Entreprises A quel moment est-il judicieux de communiquer sur le projet ? Qui doit s’en charger ?

Catherine D'Esterno

Sémaphores
Pôle Transformations
 06 89 15 17 02
catherine.desterno@semaphores-entreprises.fr

 

Pour vous aider à y répondre, 3 interventions clé proposées par notre partenaire Sémaphores :

LES PUCES V1 GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

LES PUCES V1 Accompagnement des transformations

LES PUCES V1 Ingénierie Sociale

Sémaphores

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agit auprès des entreprises de la prévention primaire (adaptation des organisations, conditions de travail, management) à la prévention tertiaire (cellule d’écoute) en passant par la prévention secondaire (formation, information).