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Entretien professionnel

Les mesures phares de la réforme de la formation professionnelle du 5 mars 2014 imposent de nouveaux rituels managériaux.

Tous les 2 ans devra être réalisé et formalisé un entretien professionnel par salarié dont l’objectif sera d’étudier les perspectives professionnelles du salarié.

Tous les 6 ans devra être réalisé un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié dans l’entreprise, état des lieux qui vérifiera que les entretiens professionnels ont bien été réalisés et que le salarié a suivi des formations, bénéficié de progressions salariales ou professionnelles. A défaut l’entreprise devra abonder 100 heures au CPF du salarié (130 pour les temps partiels).

Autant d’occasions de booster la performance de votre entreprise !

Au-delà de la contrainte légale, comment faire en sorte que l’entretien professionnel soit un véritable levier au service des ressources humaines ?

PuceVotre entreprise est-elle prête ?

Comment s’assurer que la préparation, le contenu et le suivi des entretiens professionnels réalisés dans votre entreprise répondent à l’obligation légale ?
Comment tracer et assurer le suivi d’un entretien professionnel ?
Quelle sont les différences entre entretien professionnel et entretien annuel ou d’évaluation ?
Que faut-il savoir sur le financement ?

Puce

Vos managers sont-ils formés ?

Comment préparer et mener efficacement l’entretien (thèmes, supports, attitudes) ? 
Comment faciliter et alléger la réalisation de ces entretiens pour vos managers ?
Comment fournir les bonnes réponses sans frustrer ?

PuceVos collaborateurs sont-ils préparés ?

Comment rendre vos salariés acteurs de leur évolution professionnelle ?
Comment faire formuler et accompagner le projet professionnel de son collaborateur ?

 


 

Pour vous aider à y répondre, consultez le détail de nos prestationsSodie prestation

 

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sodieAborder avec succès les entretiens professionnels, c’est transformer une obligation légale en un outil clef pour préparer ses ressources humaines aux enjeux stratégiques de demain et développer les compétences qui lui seront nécessaires »

PERUS Didier

PERUS Didier

Directeur de Projets Grands Comptes
2-4, rue Hélène 75017 PARIS
+33 (0)7 86 97 93 04
didier.perus@sodie.com
Didier Perus Sodie